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如何開拓了一種新的標識產品系列？

Post by rhtimes, 2013-12-19, Views:

如何開拓了一種新的標識產品系列？

最佳購物有限公司和環城倉儲有限公司從事相同的業務：他們都零售電器及附屬產品。但是兩者在商店的規模上卻有不同的策略。最佳購物公司的所有商場基本上是同等規模——大約44000平方英尺。相比之下，環城倉儲的建造規模大約分為四種主要類型（9000、13000、15000以及23000平方英尺）。除此之外，環城倉儲還有兩個規模大約為120億美元，每個公司都做得十分成功。但是相比之下，最佳購物公司的銷售成本占其收入的比重相對較小，這帶給該公司較高的利潤邊際。商店的大小，也就是說它所不斷增加的規模，使得最佳購物公司恰好達到了經濟規模。

曾幾何時，當談論經濟規模時，人們總是會把它與成千上萬的工廠和巨大的產業結合體聯系起來，但是現在，必須用更寬闊的視角去看這些的問題，這就包括了企業需要考慮的以下問題：比如說廣告預算的規模大小，商標名稱的設立，持續經營能力的建立，更大范圍內具操作性的成本分配，多樣化地區的內在多功能性等。

暢通信息頻道有限公司是一個廣告公司，它所擁有的各種媒體設施為它帶來數十億美元的收入。該公司為了抓住主要廣告商，在所有媒體領域尋找機會，并通過與其他公司兼并和收購的方式來擴大規模。通過與AMFM公司和SFX娛樂公司的合并，暢通信息頻道在美國擁有近900個廣播站，在海外擁有的廣播站也達到了240個。除此之外，它還擁有19家電視臺，超過50萬個陳列廣告牌以及120個生活娛樂場所。這個媒體章魚的想法就是為主要的市場客戶提供一步到位的服務，比如說寶潔公司。羅伯特·F·X·西利曼（Sillerman）先生是原SFX公司的負責人，他的SFX在2000年8月被暢通信息頻道以44億美元的價格收購，他仍然是SFX的執行主席。在談及提升后的規模時，羅伯特先生認為服務內容和銷售將會發揮作用，并使雙方都得到增強。通過各種不同類型媒體的結合，暢通信息頻道意在從其他的競爭者那里奪取廣告商。暢通信息頻道就是通過向每個媒體擴展來尋求經濟規模。與其他賣主相比，這種經濟規模提供的不是在廣播上的成本優勢，而是降低廣播廣告的整體價格。

隨著業務的增長，企業標識設計公司通常甚至不可避免地取得了一定的效率。這種效率會降低因產品研發、制造、分配及市場營銷等工作而發生的成本耗費。而且，標識設計公司的規模效用越大，則標識設計公司越能有效通過為其競爭對手設置準入門檻來保障自己的市場份額。在很多規劃良好的公司中，規模上的擴大提供了新的投資基金，這就為你迅速利用好市場的變化提供了可能。你可以通過支付補償金買下那種年輕而又有進取精神的競爭者，這種競爭者在你所經營的市場上以開拓了一種新的產品系列，而這種產品系列又被你所忽視。購買這種新貴能讓你重新回到游戲競技場中。

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