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 當(dāng)然，如果一家標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司推出的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，則該標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司反而會(huì)失去光澤，而不是增添光彩。例如：蘋果計(jì)算機(jī)公司就是這樣，當(dāng)它推出它的第一代個(gè)人數(shù)字助手——牛頓（Neuton）時(shí)，該產(chǎn)品令顧客失望。盡管蘋果計(jì)算機(jī)公司接著推出的第二代產(chǎn)品確實(shí)是好產(chǎn)品，但是蘋果公司并不能挽回前一次產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的印象，這對(duì)該公司此后推出的第二代產(chǎn)品造成傷害。

       擴(kuò)展并非必須依靠母公司的品牌，尤其是當(dāng)新公司的產(chǎn)品價(jià)格水平在老公司的價(jià)格點(diǎn)數(shù)之外時(shí)。這種情況下，母公司的財(cái)務(wù)，后勤、組織以及創(chuàng)造性的資源都是難以發(fā)揮作用的。從莉斯·克萊伯南公司（Liz Claiborne Inc.）原有產(chǎn)品派生出來的衣料生產(chǎn)線證實(shí)了上述說法。第一條生產(chǎn)線的產(chǎn)品目標(biāo)客戶為女性上班族，產(chǎn)品定價(jià)為中檔水平，產(chǎn)品主要為非正式工作裝及附屬產(chǎn)品。而新的DB生產(chǎn)線則是針對(duì)女性經(jīng)理、主管設(shè)計(jì)的，其產(chǎn)品的價(jià)格水平比第一條生產(chǎn)線高出2~3倍，而茹斯（Russ）品牌服裝的價(jià)格只相當(dāng)于莉斯·克萊伯南品牌的75%，其目標(biāo)客戶是那些對(duì)價(jià)格非常敏感的女性。

  盡管范圍的改變需要你投入完全的精力，但事實(shí)上這并非一個(gè)拖沓或復(fù)雜的過程。這個(gè)過程需要你洞察一個(gè)組織，研究其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后判斷該組織應(yīng)該繼續(xù)成長(zhǎng)、收縮，還是保持不變。

   下面是我們給試圖梳理與范圍確定相關(guān)問題的人們的通常建議：如果你能夠借組合適的鏡頭找準(zhǔn)位置，那么一個(gè)組織的某些問題將很快被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然，這對(duì)我們來說并非一味著所有的事情都能達(dá)到預(yù)定要求，只有經(jīng)過大量的研究，并由責(zé)任人盡職盡責(zé)去做，這樣的工作才能夠達(dá)到預(yù)定要求。你還需要盡可能多地展開面對(duì)面的交流，通過考察這個(gè)企業(yè)來決定哪些數(shù)據(jù)是可靠的，哪些數(shù)據(jù)并非可靠。記住，對(duì)天才來說，在一群綿羊中找出一只山羊是很輕松的事情。當(dāng)你觀察綿羊時(shí)，你應(yīng)該能夠十分迅速地發(fā)現(xiàn)問題。