◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (122)
- 品牌策劃 (144)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者？
Post by rhtimes, 2013-5-18, Views:管理下屬，首先就是要去了解他的特點(diǎn)。十個(gè)下屬十個(gè)樣，有的在VI設(shè)計(jì)工作中利落迅速；有的則非常謹(jǐn)慎小心；有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系；有的人卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默設(shè)計(jì)方案。
對(duì)于但求速度、做事馬虎的下屬，做主管的若要求他事事精確，毫無(wú)差錯(cuò)，幾乎是不可能的。對(duì)于此種做事態(tài)度的下屬，能要求他既迅速又正確嗎？難矣！可是，許多主管明知這個(gè)道理，卻仍性情急躁地要求他們達(dá)到不可能有的設(shè)計(jì)工作效率。
各公司的人事考核表上，都印上很多有關(guān)處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分者才稱得上是一位優(yōu)秀職員。于是，許多的主管就死守著這些評(píng)估項(xiàng)目作為人事考核的依據(jù)。世上真有萬(wàn)能的職員嗎？其實(shí)所謂一切滿分者，不過(guò)是上司高估了他，給予他過(guò)高的評(píng)價(jià)罷了！
假使要讓他們?cè)赩I設(shè)計(jì)工作中的正確度更高，那么必須花費(fèi)許多時(shí)間，增加磋商的次數(shù)，而不得不放棄速度的要求。有些部下為力求快速而省去許多磋商，偶爾沒(méi)有發(fā)生枝節(jié)，只是純屬僥幸，或是因?yàn)樯砭哓S富的經(jīng)驗(yàn)和高超的技能。這些主管往往不多加考慮，僅依據(jù)一張人事考核表，就憑著自己的主觀意識(shí)而對(duì)下屬妄下斷言。
簡(jiǎn)言之，在人事考核表上觀察一個(gè)人在VI設(shè)計(jì)工作中的情形，合計(jì)各項(xiàng)評(píng)估的分?jǐn)?shù)，這是沒(méi)有多大意義的。主管應(yīng)該實(shí)際觀察并給予適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)工作，再?gòu)乃?b>VI設(shè)計(jì)工作過(guò)程中觀察他的處事態(tài)度、速度、準(zhǔn)確性、成果，如此才可真正測(cè)出下屬的潛能。也惟有如此，主管才能靈活地、成功地運(yùn)用他的下屬，促使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
對(duì)下屬有了明確地認(rèn)識(shí)之后，才能妥善地分配VI設(shè)計(jì)工作。一件需要迅速處理的VI設(shè)計(jì)，可以交給動(dòng)作快速的職員，然后再由那些做事謹(jǐn)慎的職員加以審核；相反地，若有充裕的工作時(shí)間，就可以給謹(jǐn)慎型的職員，以求盡善盡美。萬(wàn)一下屬都屬于快速型的，那么要盡可能選出辦事較謹(jǐn)慎的，將他們訓(xùn)練成謹(jǐn)慎型的職員，只要肯花時(shí)間，必然可以做得到。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://m.bjhsbt.com.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么？
- 如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念？
- 如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者？
- 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥...
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其...
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其...
- 生意上如何巧妙運(yùn)用洽談方式引導(dǎo)顧...
- 怎樣與客戶進(jìn)行誘導(dǎo)式談話？
- 怎樣的方法，是最好的問(wèn)題解調(diào)良方？...
- 如何聆聽(tīng)顧客的說(shuō)辭，猜測(cè)顧客的想法...
- 如何保持心平氣和的胸襟，洽談生意到...
- 生意交談中的技巧性誘導(dǎo)方式有哪些...
- 有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之二...
- 有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之一...
- 企業(yè)如何使用系統(tǒng)管理將成本規(guī)模增...
- 如何找出客戶想合作的意念？
- 不要忽視企業(yè)顧客的態(tài)度變化！
- 如何幫助猶豫不決的客戶？
- 如何以理論和證據(jù)回應(yīng)愛(ài)辯論的顧客...
- 如何與不愛(ài)講話的客戶洽談？
New Articles
- [05/20]如何灌輸正確的VI設(shè)計(jì)觀念？
- [05/20]堅(jiān)定設(shè)計(jì)信念的原則與方法是什么？
- [05/18]如何訓(xùn)練2013謹(jǐn)慎型的VI設(shè)計(jì)者？
- [05/18]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備哪些才能才可以統(tǒng)帥員工？
- [05/17]處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其二？
- [05/17]處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其一？
- [05/16]怎樣的方法，是最好的問(wèn)題解調(diào)良方？
- [05/16]如何聆聽(tīng)顧客的說(shuō)辭，猜測(cè)顧客的想法？
- [05/15]如何保持心平氣和的胸襟，洽談生意到最后？
- [05/15]生意上如何巧妙運(yùn)用洽談方式引導(dǎo)顧客的購(gòu)買意念？
- [05/14]生意交談中的技巧性誘導(dǎo)方式有哪些？
- [05/14]怎樣與客戶進(jìn)行誘導(dǎo)式談話？
- [05/13]有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之二！
- [05/13]有關(guān)VI設(shè)計(jì)者的考驗(yàn)的飛翔計(jì)劃之一！
- [05/12]企業(yè)如何使用系統(tǒng)管理將成本規(guī)模增長(zhǎng)？
- [05/10]如何找出客戶想合作的意念？
- [05/10]不要忽視企業(yè)顧客的態(tài)度變化！
- [05/09]如何以理論和證據(jù)回應(yīng)愛(ài)辯論的顧客？
- [05/09]如何幫助猶豫不決的客戶？
- [05/08]如何與不愛(ài)講話的客戶洽談？
- [05/08]當(dāng)顧客對(duì)設(shè)計(jì)的不滿，要如何掃除他心中的障礙？
- [05/07]站在企業(yè)顧客立場(chǎng)，考慮怎樣解決問(wèn)題的方針？
- [05/07]面對(duì)客戶內(nèi)在因素變化，如何尋找最好的對(duì)應(yīng)策略？
- [05/06]什么是標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)的要領(lǐng)其二？
- [05/06]什么是標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)的要領(lǐng)其一？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.