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標識設計公司高昂的設計工作直接影響到公司的生產能力。因此，管理監督者應該對標識設計公司的設計工作多加關心，假如設計工作低落，便要想辦法補救。首先，必須舉行士氣調查，調查的方法有很多，今介紹其主要方法如下：

①以客觀的資料來分析。

②用問答式的方法來調查。

③用面談方法來調查。

④用主觀的判斷來決定。

接著，就此四種方法予以分別說明。

從經營活動里所得到的客觀紀錄資料，分門別類地分析檢討，用統計的方法來比較與上年度的差異。可用來表示標識設計公司工作特性的資料如下：

①出勤率 ②遲到早退率 ③工人流動率

④懲戒率 ⑤生產線指標 ⑥不良率

⑦事故率 ⑧勞工糾紛率 ⑨不滿和訴苦的次數

⑩革新提案的件數

在上面這些資料里，若光是看出勤的次數、事故的次數、不良品所占百分率的多少，是無法作為標識設計工作的指標的。由于生產情況的變化、工作的閑散與忙碌，還有其他與士氣無關的事也會有所影響的，你可以利用這些資料，再去尋找其他的緣由。

 問答式的方法是用一張調查表，準備一些問題，交給工作人員征求他們的意見，讓他

 們把答案寫進去。此種調查方式不拘于題目多寡。或讓員工自由回答；或是用選擇題方式； 

 或是召集全體當場一起寫；或是發給他們帶回家寫，兩三天后交回。其所得結果的可靠性

 是不同的。而閱卷時僅是把每一個答案很簡單地計算起來是不夠詳確的。必須在每個問題

 與問題之間進行綜合分析，才能獲得結論。為了確保其可靠性，必須請專家來辦理。

 這種士氣調查，主要是調查從業人員的工作態度是否良好，其經營條件是否讓從業人

 員滿足。間接地，也可調查出員工希望的工作以及是否樂意加班；同時，也可測出員工的

 勤勞意識和態度，或者是測出作為公司里的一員，是否有高度的自覺性和對企業團體的向

 心力等。

 舉行這種調查到底要出些什么樣的題目呢？通?？砂凑照{查的目的和企業的特性來

 作適當的選擇。以員工管理的方面來說，我們可以在這里提出幾個問題供讀者參考。       

 在實際的調查問卷上，我們并沒有顯著的列出職務的要求、環境條件和調查項目，就

 連次序也有所不同，為了幫助讀者了解，茲舉例如下：

 ①職務的要求

 你認為工作太多了嗎？

 你認為日寸常會工作疲勞嗎？

 ②環境條件

      公司有沒有努力謀求事故的防止？  

 你認為公司對于職務上必需的機械器具和各種設備都齊全了嗎？

 ③薪水

 你認為你的薪水比起同事采公平嗎？

 你認為你的薪水和所做的事相稱嗎？   。

 ④福利制度

 你認為公司的福利制度還合適嗎？

      ⑤同事的合作

 你的工作進度慢了，或工作發生困擾時，你的同事會幫忙嗎？

 同事之中，有沒有在辦公室里閑著無事的？

 ⑥跟上司的關系

 你的上司是否經常注意同事動靜，而且什么小事都管？

 你的上司是否只要你好工作就會稱贊幾句？

   ⑦跟頂頭上司的關系

   在公司里若有不服的事項，是否可跟頂頭上司隨便提說？

   ⑧上司的管理情形

   你的上司讓部下做事時，有沒有注意團結部下一起工作？

   你的上司執行他自己的任務時，是否干凈利落?

   ⑨中級干部的管理事項

   公司的業務、工廠的工作是否進展順利？

   ⑩意見交流  

   公司或工廠的中堅干部會不會讓從業人員知道計劃和發展的前途？

   11職位的安定性

   分配給你的工作若做得好，是否就不怕被免職？

   12職位的滿足感

   你認為現在自己擔任的工作是否做得很好＼很起勁？

   13對公司的感想

   你覺得在這個公司里工作很有意義嗎？

   你對于公司的發展是否和對自己的事一樣的有興趣和關心呢？

   14晉升的機會

   在公司里，是不是有很多比你資格老的人，所以你沒有辦法晉升呢？