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企業品牌策劃戰略規劃的局限性！

企業品牌策劃戰略規劃的局限性！

     制定品牌策劃戰略規劃是一個復雜的過程。在實施過程中，我們經常會發現一些問題，這使得企業目標的實現受阻。因此，以下幾方面的問題必須引起企業管理人員的重視。

（一）缺乏市場的現實感

    一些決策者和經理們往往高居其位，遠離市場，不能及時獲悉市場信息，不能洞察市場瞬息萬變的動向，難以把握市場機會，容易做出錯誤決策。如美國國際商用機器公司（IBM）在20世紀80年代中期就大量出售了個人計算機，并占有相當大的市場份額，但決策者未能預見個人計算機的廣闊前景，仍抱定只有大型尖端計算機才是獲取大額利潤的主要來源，忽視了個人計算機的進一步研究與開發及市場的開拓工作。知道90年代公司經歷了重大虧損和生產規模縮減后，才意識到計算機市場已經不可逆轉地轉向個人計算機，而英特爾、康柏和蘋果公司卻抓住機會，發展起來了。

    糾偏建議：在規劃時要充分考慮環境變化因素，隨時掌握市場信息，把握市場機會，調整品牌策劃戰略方向，而不是拘泥于典型產品和服務。

（二）缺乏規劃整合

    產生這種情況的原因主要是由于一些企業的各層面對企業理念、目標和方向未能形成統一認識，每個層面都各自制定規劃，缺乏協調整合，往往制定出沖突，互相矛盾，以致某一層面的理念被解釋為另一層面的目標，又有可能被解釋為下一層面的任務和行動方案。

糾偏建議：在制定規劃時，應加強各層面的交流和溝通，各層面的任務和創意應相互銜接。品牌策劃戰略框架應符合邏輯，設計合理以消除誤解和對立。

（三）缺乏與外部的聯系

  沒有充分考慮到與外部聯系在加強競爭地位中的作用。加強與供貨商和經銷商的聯系可以帶來高品質的產品和服務，可以建立優越的經銷或分銷體系。此外，企業實施兼并、收購、資產重組等策略有助于擴大規模，開發市場，這是企業成功的基點。

   糾偏建議：在制定規劃過程中，需考慮以市場為驅動力的外部因素，以獲得競爭優勢。

 

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