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企業(yè)要怎樣改善不對(duì)逆境灰心？

Post by rhtimes, 2013-6-6, Views:

在棒球比賽中，若出現(xiàn)滿壘的情況，而又輪到強(qiáng)打出擊時(shí)，對(duì)方守衛(wèi)必定會(huì)相當(dāng)緊張，此時(shí)若能沉著應(yīng)對(duì)，不自亂陣腳，則仍然可以扭轉(zhuǎn)乾坤，安全度過難關(guān)。否則的話，后果將不堪設(shè)想。

在設(shè)計(jì)界也是一樣，當(dāng)一家VI設(shè)計(jì)公司面臨經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，若能努力改善、創(chuàng)新的VI設(shè)計(jì)經(jīng)營方針，避免瀕臨破產(chǎn)，則在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，必然有一番VI設(shè)計(jì)前景的大發(fā)展。

某紡織公司因經(jīng)濟(jì)不景氣，特將總公司處長T調(diào)到分廠就任。而這個(gè)分廠，既缺乏優(yōu)秀人才，設(shè)備又差，預(yù)算也有限，想提高產(chǎn)量，恐怕不是那么容易的。像這樣的一個(gè)環(huán)境，假使是一個(gè)普通的主管，必定會(huì)因此失去信心和干勁，然而T處長并不因而懊喪，反而拿出魅力與決心來一番大改革。

首先，他將下屬分成幾組，成立研究小組，每一小組在一定的期限內(nèi)，須共同研討一個(gè)提案，以謀求公司的發(fā)展。此外，特從有限的預(yù)算中，撥出可觀的一筆經(jīng)費(fèi)作為下屬參加講習(xí)所需。

并且，積極省略行事的手續(xù)，會(huì)議次數(shù)亦削減大半；裁減不必要的人員，將省下來的經(jīng)費(fèi)撥為訓(xùn)練下屬的基金。

除了不斷訓(xùn)練、教育下屬外，T處長本身也力求上進(jìn)，在任期一年內(nèi)，通過了各項(xiàng)商業(yè)考試，并出席各研究小組的會(huì)議；對(duì)公司的改善計(jì)劃，也不時(shí)向上級(jí)呈遞建議書。

經(jīng)過兩年，這一連串的努力終于開花結(jié)果，生產(chǎn)量達(dá)到了公司的最高標(biāo)準(zhǔn)。T處長因而被提拔為總公司的專員，成為最有希望接任下屆經(jīng)理的人選。

像這樣不斷地鞭策自己，對(duì)下屬來說，比什么都更富激發(fā)性，他們會(huì)因而仿效你，更加奮發(fā)、努力。

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