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(三)原有定位模糊
    一些酒店品牌由于不斷延伸，結果沖淡了其在消費者心目中最早的印象，品牌定位變得模糊。美國雪佛蘭汽車公司就經歷過這樣的事情。過去，雪佛蘭汽車是美國家庭汽車的代名詞，但在雪佛蘭將生產線擴大到卡車、跑車等車型后，消費者心中原有的“雪佛蘭就是美國家庭房車”的印象焦點模糊了，而讓福特站上了第一品牌的寶座。如果雪佛蘭能及時將定位聚焦，像其他汽車公司一樣，不同車型推出不同品牌，后果可能會是另一種情況。

(四)原有定位過窄
    在公司、酒店創業初期，酒店VI設計品牌總是跟某一種產品、某一類消費者或某一個地域緊密相關，以至于酒店品牌成為了某類產品的代名詞。消費者會覺得，Intel就是做CPU的、Dell就是做電腦的、康師傅就是做方便面的、娃哈哈就是兒童營養品品牌、金利來就是男士服飾品牌、湖北證券就是扎根于湖北的證券公司等等。這在創業初期是品牌的優勢，到了后期卻成為品牌延伸和擴張的障礙。因此，拓寬原有定位的邊界變得十分重要。我國知名的電子生產廠商“夏新”的名字原為“廈新”，后來將“廈門”的“廈”改為了“華夏”的“夏”，從而淡化了品牌的地域限制；全國銷量最大的雜志之一《家庭》以前叫做《廣東婦女》，其當時的影響力可想而知是多么地局限；深圳太太藥業由于在原來暢銷產品太太口服液基礎上增加了靜心口服液、鷹派花旗參等新產品，因此公司名稱也相應改為“健康元藥業”，以打破“太太”這一群體的限制。

 

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