你見(jiàn)過(guò)一個(gè)標(biāo)志，看起來(lái)像一個(gè)錯(cuò)雜混亂的圖紙？ 哪里有這么多要素競(jìng)爭(zhēng)你注意，你不知道在哪里尋找或什么一切手段？ 或那里有這么多層次的要素，他們都混淆在一起嗎？
這項(xiàng)工作的標(biāo)志是什么溝通您的企業(yè)都是在瞬間。 但是，如果你嘗試說(shuō)太多在這一瞬間，它更可能是您的客戶和前景都將無(wú)法得到的信息，或者，他們會(huì)得到錯(cuò)誤的信息和拉風(fēng)了錯(cuò)誤的信息，一個(gè)overcomplicated標(biāo)志。
以避免混淆您的客戶與您的標(biāo)志很簡(jiǎn)單：只有保持簡(jiǎn)單。 就像吻原則。
人和時(shí)代設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)先鋒說(shuō)： “ 吻原則（簡(jiǎn)稱為”保持簡(jiǎn)單，愚蠢的“ ）指出，設(shè)計(jì)應(yīng)該是簡(jiǎn)單的一個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，并避免不必要的復(fù)雜性。它作為一個(gè)有用的原則，各種各樣的學(xué)科，如軟件開(kāi)發(fā)，動(dòng)畫(huà)，新聞，攝影，工程和戰(zhàn)略規(guī)劃。 “
而且，讓我在這里補(bǔ)充，它適用于品牌的設(shè)計(jì)以及。
那么，您如何保持您的標(biāo)志，簡(jiǎn)單？
有幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)單明了的標(biāo)識(shí)，您的訊息傳達(dá)給你的觀眾而不是混淆它。
1、保持品牌的故事，告訴您與您的標(biāo)志，簡(jiǎn)單，不要說(shuō)太多。
您的標(biāo)志應(yīng)講述您的企業(yè)的品牌。 您的企業(yè)的故事是由四個(gè)部分組成：
〉您的企業(yè)的個(gè)性
〉該類型的服務(wù)或產(chǎn)品您提供（無(wú)論談?wù)撌裁茨阕鍪裁?，或更好的，顯示您的客戶需要您可以填寫或問(wèn)題可以解決）
〉什么使你不同的競(jìng)爭(zhēng)
〉誰(shuí)可以最好地幫助
當(dāng)你坐下來(lái)建立您的企業(yè)的故事，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你有很多要說(shuō)的這四個(gè)部分的故事。 和細(xì)節(jié)可能會(huì)是復(fù)雜和參與。
因此，下一步建立一個(gè)標(biāo)志是要你的故事和規(guī)模回一個(gè)，或可能兩個(gè)，主要的想法，你想觀眾，您的潛在客戶看到您的標(biāo)志。
這簡(jiǎn)化了故事的關(guān)鍵是確保您的標(biāo)志，將能夠設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的方法。 如果你想告訴一個(gè)復(fù)雜的故事，那么您的標(biāo)志設(shè)計(jì)可能會(huì)需要復(fù)雜的溝通一切。 但是，如果你的故事很簡(jiǎn)單，那么您的標(biāo)志可以是簡(jiǎn)單的。
2、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)您的標(biāo)志，簡(jiǎn)單的別有太多的細(xì)節(jié)的圖標(biāo)。
標(biāo)識(shí)，其中包含大量的視覺(jué)元素可能是過(guò)于復(fù)雜，讓觀眾能夠吸收所有的信息一次。 的數(shù)目保持形狀，線條和其它設(shè)計(jì)元素在最低限度，使標(biāo)識(shí)清晰和干凈越好。
數(shù)量限制的內(nèi)容和他們都保持在同一水平相對(duì)詳細(xì)地互相使，您就可能結(jié)束了一個(gè)標(biāo)識(shí)，也可擴(kuò)展性。 如果您有太多的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，但更有可能，當(dāng)你的標(biāo)志規(guī)模下降，一些設(shè)計(jì)元素，將太小，看到或區(qū)分彼此，甚至打印以及。 簡(jiǎn)化了設(shè)計(jì)的標(biāo)志可以幫助確保這將是可擴(kuò)展性。
3、保持該圖標(biāo)的名稱和您的公司分開(kāi)。
如果您層您公司的名稱上的圖標(biāo)，您的標(biāo)志，那么您公司的名稱可以是難以閱讀。 如果您有文字上方的圖標(biāo)，這將是很難看到的圖標(biāo)，更把握這意味著什么。 分離這兩個(gè)因素彼此將使他們都更易于閱讀和理解。
只要按照下列三個(gè)簡(jiǎn)單的建議可以幫助您創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)志，讓這簡(jiǎn)單的和可以幫助您與您的客戶不是他們的困惑。
（注明：轉(zhuǎn)載必須注明來(lái)源于人和時(shí)代機(jī)構(gòu) http://m.bjhsbt.com.cn 作者：先鋒）
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